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職工代表獻良策 數字賦能解難題 浙建集團把職工提案辦理融入主題教育顯成效2023-09-11浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
“工程項目竣工后，有許多的剩余物資需要進行處置，如集裝箱式彩鋼板房、空調、辦公家具、電腦、廚房設施設備、電線電纜及其他剩余材料可以多次使用，但由于各種原因，剩余工程物資轉讓成交率較低，部分甚至只能作為廢舊物資處置。建議建立剩余工程物資轉讓機制和交易平臺，提高剩余物資的使用效率和價值，從而節約新開項目成本。”年初，浙建集團職工代表、所屬浙江省三建建設集團職工陳智帥向浙建集團職代會提案工作小組遞交了二屆六次職代會的提案征集表。
“這個提案很有針對性，找準了當前企業改革發展中亟待補足的一些短板，我們要充分發揮職代會的作用，把提案辦理融入到主題教育中，整合各類有效資源，加快提案辦理進度，給職工代表一個滿意的答復。”浙建集團工會負責人表示。
隨后，浙建集團職代會提案工作小組立即將該提案轉交浙建集團所屬浙江建投工程物資設備公司（浙建集團周轉材料管理中心）予以辦理。物資設備公司班子高度重視職工提案辦理工作，由公司黨委書記、董事長主抓，把提案辦理納入主題教育之中，開展“工程剩余物資處置與循環利用”課題調研，緊密結合剩余工程物資管理中遇到的難點要點問題，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，奔赴多個項目基層一線、行業標桿企業開展調查研究，并組建工作專班，制定工作計劃，全力推動提案辦理入細入實。
公司成立青年創新創效專業團隊，從頂層設計入手，制定出臺了《周轉材料、臨設物資與剩余工程物資管理辦法》《剩余工程物資評估及處置規定》，對擬處置的剩余工程物資建議評估體系，并明細了具體的評估標準。同時，在科技創新高地上，不斷加強科技支撐力度，做好數字化改革文章，組建專業團隊開發剩余工程物資交易平臺（咸漁臺），以“數字化平臺經濟+循環經濟”的新優勢，巧妙解決了困擾項目部“收尾端”和“開門端”信息不對稱導致的各種難題，將項目管理的“盲點”變成循環經濟的“熱點”，最大限度為工程建筑企業提供便捷、實惠、高效的工程物資管理新模式。
“咸漁臺”的用戶群體為建筑業企業和建筑行業剩余物資處置商，通過“線上平臺＋線下服務”相融合的模式，為廣大客戶提供有效的信息資源、價格信息、處置服務以及剩余物資處置解決方案、業務對接解決方案等，通過解決項目部“收尾端”和“開門端”交易渠道固化、資源分散、信息閉塞等問題，走綠色環保之路，實現剩余工程物資有效循環利用，并實現最大限度的溢處置價，從而有效降低項目采購成本，減少項目完結后剩余工程物資的無效浪費，提高項目毛利率，提升項目整體效益水平。
“咸漁臺”試運行以來，剩余工程物資的處置率明顯提升，處置時間大為縮短，助力項目部降本增效的成效初步顯現。截止目前，平臺已入駐約40個項目部，交易工程物資各類包括廢舊鋼材、廢舊臨設物資、廢舊模板等20余個品種。
近日，在浙建集團主題教育調研成果交流會上，專門展示了“咸漁臺”的應用，得到了省委主題教育第十八巡回指導組的肯定。
“沒想到公司領導這么重視職工提案辦理，不僅讓廣大職工看到了企業微觀管理方面的變革，更有數字化改革、平臺經濟、循環經濟的創新，我對提案的辦理結果非常滿意。”職工代表陳智帥在提案辦理結果反饋時如是說。
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